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浙江南大2013年度总结大会隆重召开
——稳定经营模式,强化绩效考核,推进管理创新,营造和谐活力
发布时间:2014-02-28   浏览次数:2431  返回
上海南大集团有限公司 - 必赢亚洲注册送
    2014年2月26日,浙江南大2013年度总结暨表彰大会在七楼多功能厅隆重召开。余森林副总经理代表浙江公司领导班子作总结报告。
余总在报告中指出,在过去的一年中,随着国家产业结构的调整,经济转型的日益深入,给民营传统产业带来的冲击日益显现,人力不足,产能过剩、无序市场竞争等不利因素也时刻困扰着电线电缆行业。面对挑战,浙江南大在董事会正确的决策下,优化市场定位,稳定保持重点工程业务增长,灵动创新机制,实现了民营市场转换与突破。严格质量管理体系要求,按计划分解和落实各项目标措施,超额完成了计划销售任务,基本达到了预期目标。
控缆产值上升18%,电线产值增加约40%,2013年高低压累计销售额比年初集团公司下达的经营目标超出约10%。继续推动绩效考核体系建设,打造良性沟通服务平台,2013年各部门工作绩效总体较上一年度有了进一步提升;安全、文明建设齐抓共进,确保公司和谐稳定,事故次数及损失较前一年度有较大程度下降,顺利通过安全生产国三标准验收;改善员工居住生活条件,营造员工安心工作的环境。提高员工福利待遇,增强员工幸福感;政工联动,借助不同的载体,丰富员工业余文化生活,努力培育员工积极健康向上的生活态度。为2014年的工作布局打下了良好的基础。
在总结成绩的同时,余总指出了当前工作中存在的不足,如市场营销手段的创新、投标中标率改善、绩效管理有效推进、产品质量持续稳定性、信息化管理推进、创新管理、设备产能利用不足等。
会上,余总从创新改善资源,营造和谐文化,提升竞争能力;倡导全员服务,加强品质管理,降低质量成本;拓展多元营销,提高市场份额,稳定经营模式等几个方面对2014年度的工作做了具体规划。并要求全体干部职工继续坚定不移的履行“发展道理、统筹兼顾、以人为本、服务理念、持续改进”五个必须“坚持”的原则,倡导人人都是经营者的管理理念。终极的目标要求是公司业绩的增长,管理效率的提高,员工的收益不断增长,公司的持续发展。 会上,还对2013年度的先进员工进行了表彰。勉励全体员工要以先进为榜样,比学赶超,创先争优,形成良性的工作氛围。会后,公司领导与全体先进员工合影留念。 
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